如何把握招聘的科学性

沙龙活动纪要


6月27日下午,来自20余家省内知名公司的30多位HR集聚钱塘江畔,参加了由中汇管理咨询公司主办的人力资源管理系列沙龙之《如何把握招聘的科学性》主题沙龙活动。本次活动由中汇管理咨询的高级咨询顾问杨晓波主持,中汇管理咨询的合伙人余春艳老师担任主讲,紧紧围绕招聘主题与来宾们展开互动,共享经验。

活动伊始,高级咨询顾问杨晓波代表中汇管理咨询由衷地欢迎各位来宾参加本次沙龙活动,并对作为东道主的中汇管理咨询公司以及主讲人余春艳老师作简要介绍。余老师是国际注册管理咨询师、美国PI咨询师、浙江省人力资源学科的带头人,同时也是具有十多年企业人力资源管理经验的管理者。余老师首先讲述了亲身经历的、对自己触动较大的几个招聘小故事,分享了自己对于招聘的一二感悟,希望来宾们能根据自己所在企业的文化形成自己的招聘理念和见解。在余老师富有启发性的讲述中,沙龙活动进入了涉及招聘实务的一系列环节。

在活动的第一个环节,来宾们逐一介绍自己与所在的公司,坦言自己在招聘方面遇到的烦恼和困惑,以及个人从中汲取的经验总结,余老师对大家的发言进行了记录和点评,将所有问题归结为人才吸引、人才选拔和人才保留的问题,提出招聘的科学性要体现在招聘的每个环节。

从准备、招募、选拔、录用到评估,余老师建议来宾们在实际工作中将科学招聘落实到每个环节乃至每个重要的细节之处。在如何有效落实这个问题上,余老师和各位来宾分享了提升招聘科学性的五大策略。

第一,要制定适合企业发展阶段和特点的招聘战略。围绕该主题,余老师让来宾们分成多个小组,每个小组讨论并选取一家公司,以该公司为背景快速制定一个人力资源招聘战略,并与全体来宾分享讨论成果。余老师强调了把战略书面化和进一步细化的重要性。

第二,岗位分析必不可少。延续之前对招聘战略的讨论,每个小组都对所选企业的招聘经理这一岗位进行工作分析,讨论拟定相应的岗位说明书并分别展示。在上述的讨论之后,余老师针对大家的讨论成果进行了针对性的点评,让来宾们对岗位说明书有深入的理解。

第三,善用人才测评工具。为了让来宾们对科学的人才测评工具有直观的认识,余老师安排大家尝试应用中汇管理咨询的PRO工具建立岗位需求模型,接着以案例分析的形式为大家展示如何使用科学的人才测评工具实现人岗匹配。

第四,实施有效的结构化面试。面试效率对招聘结果的影响十分之大,余老师就HR人员如何提高对业务部门,尤其是技术部门的候选人的面试效率与来宾们分享了自己的经验。

第五,重视评估与反馈。在国内很多公司的人事招聘中,招聘工作的句号往往就划在录取这个环节上,这样的招聘是不完整的。通过分享优秀外企的管理经验,余老师强调人才录取后长期的评估和反馈工作同样重要,将招聘成本、招聘质量等评估内容指标化、数据化,才能客观反映招聘成果,从而推动未来的招聘工作更有效地展开。

在沙龙活动的最后,主持人杨晓波代表中汇管理咨询衷心感谢各位来宾的积极参与,并诚挚邀请各位来宾,以及更多公司的新老朋友们参与中汇管理咨询的下期沙龙活动——关于员工发展和团队建设主题沙龙,活动时间拟定于2012年8月举办,目前正在筹划中,我们将第一时间在中汇管理咨询的网页上公布活动的详情信息,敬请关注www.piorient.com

本次四个多小时的主题沙龙活动在大家的欢乐合影中拉下帷幕。我们希望沙龙活动给各位来宾留下的不仅是亲身经历的身影,更多的是经验的汇聚,思想的碰撞,见解的交融,从而在人力资源管理的道路上站得更高,看得更远,走得更踏实。

 
 
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